the strength of weak ties

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the strength of weak ties
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2017-7-17 11:24 上传

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Strength of Weak Ties, SWT [弱連結優勢理論]

Mark Granovetter(1973)的博士論文，研究波士頓地區數百位就業者，發現有56%的受訪者是透過個人關係找到工作，而18.8%是透過公開媒體管道(如徵人廣告、人力仲介、獵人頭)找到工作，20%是透過自我推薦找到工作。令人意外的事情是，這些實際有助於找到工作的人際關係，大多只有微弱的關係：只有16.7%屬於經常往來，55.6%屬於偶爾，28%屬於很少互動的人際關係。

Granovetter 認為，由於強連結關係的朋友，與自己所掌握的訊息差不多，因此若要取得與以往不同的新訊息、新想法、新工作，弱連結會比起強連結作用更大。

人總是由經由弱連結的人際關係網絡接受新資訊，因為人與其強連結網絡通常都具有相同的資訊。
弱連結的優勢: 從理論策略來看，與其他群體擁有很多弱關係的個人，能把各種非多餘的信息轉化為自己的優勢，正如在求職時與別人進行競爭時所作的那樣。(Granovetter, 2002:[2006, p.59]1))
強連結的功能: 人們會諮詢其強連結對象，以進一步決定資訊接受後的行動；即，強連結網絡扮演的是一種資訊評估的功能。
Joung-Im Kim (1986): SWT 包含三概念：
tie strength: 節點強度: 兩人間的關係強度。未有標準的操作定義。
instrumentality: 工具性: 兩方提供彼此資訊或資源的程度。工具性概念等同於LIS 中的將有用的資訊給予使用者使用。
bridgingness: 橋接性: 一網絡成員能透過焦點成員連結其他網絡成員的程度。
Boorman (1975, on investing in weak ties) 投資弱連結關係